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教你如何快速提升执行力
文章来源:永利402com 日期:2018年11月21日

  很多领导经常跟员工说要提高执行力,可是刚踏入职场的员工,往往都不了解“执行力”三个字。执行力到底是什么?作为员工,又该如何提升自己的执行力?在此介绍提升执行力的4个技巧。

  第一个技巧:明确工作目标

  当上级交代给你一项工作时,先要弄清楚:这项工作的核心目标是什么?也就是说,执行力的前提不是“马上去做”,而是弄清楚“马上去做什么”。因此,在去执行工作之前,建议你先弄清楚关键问题:这项工作要达成的结果,截止时间,可用资源,预估风险,备选方案,关键指标,等等。

  第二个技巧:按照目标,制定工作计划

  明确了“马上去做什么”,就可以开始制定工作计划了。制定计划有4个关键词,分别是:时间节点,工作目标,成本,风险。

  其中,最重要的一点,就是要结合实际,量力而行,力争突破。这看似矛盾,但如果你想成为一名优秀的职场人,就必须明白其中的要义:一切工作,都应该从实际情况出发,理智预定目标。因为,工作就像打仗一样,需要通过不断的胜利来树立信心。但仅仅量力而行又是不够的,如果想走向卓越,就必须实现一些突破。所以你要想办法,给自己打一些富余量,然后死磕,高标准执行,最后给领导、给团队制造惊喜。

  第三个技巧:合理安排工作优先级

  这个阶段的核心,就是在规定的时间内,按照约定的计划,不断达成结果。提升优先级能力的关键就在于:1. 保证常量(自己独立能够完成的)投入的产出质量;2. 不断提升变量(需要同事协调配合)投入的产出质量。

  这么说太理论了,不好理解。在此举个例子。比如领导安排你在8月1号组织一个部门季度例会,工作包括以下内容:

  1. 明确会议内容——与老板一人沟通清楚即可(2个人)

  2. 发布会议通知——独立完成即可(1个人)

  3. 安排会议场地——与行政部门协调(2个人)

  4. 与主要参会人员沟通会议重点——与几个部门主管协调(多个人)

  5. 其他可能的工作

  可以看出,第二点是独立能够完成的,变数最小,产出可以预期。其他几项工作都涉及到协同配合,这就增加了变数,产出预期也不够稳定。而这项工作最大的难点,在于第4条——与主要参会人员沟通会议重点,所以在整个工作优先级排序上,它应该放在第一位。也就是说:越是涉及到协同安排的事情,越要往前放,而自己能够独立完成的事情则要往后放。这样,当事情出现变数的时候,你就能够有充足的时间进行调整。

  第四个技巧:将工作成果数据化

  “做完工作不汇报”,是职场新人最容易犯的一个错误,这也是执行力不足的表现。对此,建议你完成一项工作后,马上数据化工作成果,并在第一时间汇报给上级。这时候,可能有人问了,如果工作出了问题,还要汇报吗?其实,领导最不能容忍的就是不汇报。不管结果好不好,都要按时沟通。

  如何进行结果汇报?一个有效的方法是将工作成果数据化。比如:完成了原定目标的120%,投入了原定成本的90%,用了原定进度的85%等等,简单直接清晰。

  数据化工作成果也最能体现一个人的工作信心。(摘编自搜狐网)

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